Controlar e reduzir custos operacionais se tornou uma necessidade no cenário atual e um desafio diante da crise pela qual muitas empresas enfrentam.

Um orçamento bem planejado fornece um panorama transparente para a gestão financeira de uma organização, incluindo o controle nos custos. Os resultados financeiros registrados todos os anos, em conjunto com as previsões da receita vigente, somado ao custo das tendências atuais, viabilizam a base para planejar o orçamento corporativo.

Todos os dados financeiros não só ajudam a prever o futuro da saúde econômica da organização, como também contribuem para servir de referência em estimar os resultados financeiros em curto e longo prazo.

Os procedimentos de compra e venda devem ser examinados para verificar as possíveis áreas que sofrerão redução de custos

Uma análise da base existente de fornecedores pode revelar oportunidades de redução de custos através da revisão de todos os produtos e serviços que são adquiridos por fornecedores, podendo excluir aqueles cujo custo benefício não compensa. Nesse contexto, a negociação com fornecedores está sempre em curso, visto que há uma constante busca por melhores preços e propostas.

Em cada empresa há uma série de processos que não contribuem para os objetivos comerciais. Esses processos ineficientes precisam ser eliminados da organização o quanto antes, pois são aqueles que geram um grande impacto no rendimento empresarial.

Porém, para realizar adequadamente uma avaliação dos processos e custos a serem cortados em uma empresa, é necessário atribuir essa tarefa aos responsáveis diretos dos setores que estão envolvidos na movimentação da receita corporativa. São esses profissionais que estarão habilitados para identificar os itens que podem ser totalmente eliminados sem afetar a organização.

Quando se trata de avaliar os contratos que são críticos para as empresas, é necessário ponderar principalmente aqueles que pertencem aos fornecedores confiáveis. Se o orçamento está sendo afetado diretamente por que um fornecedor não consegue cumprir o contrato, fica evidente a necessidade de anular o contrato e procurar por outro com mais consistência no mercado. É essencial, portanto, saber quais ativos causam prejuízos em qualquer etapa do processo de trabalho, identificando como superar esses obstáculos.

A Controlflex trabalha para manter sempre a satisfação e expectativas dos clientes e de outras partes interessadas, através de um trabalho contínuo de desenvolvimento de colaboradores e de parceiros de forma geral.